創(chuàng)造了神話卻無法保持！淺談“怒鳥”流年之殤

　　當然，作為運營商自己，沒有人比Rovio更了解自己的“孩子們”。因此Rovio一方面在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上攜手其他知名IP進行跨界聯(lián)姻來達到1+1遠大于2的成效，另一方面在怒鳥品牌形象題材基礎(chǔ)上延展出來了一些非“彈弓彈射”性質(zhì)的原創(chuàng)作品，同時成立了Rovio Stars的代理公司，開始代理發(fā)行其他開發(fā)團隊的作品。但最終表現(xiàn)無法盡如人意，“里約版”“星戰(zhàn)版”等雖然在短時間取得了不錯的成績，但沒能保持太長時間。Rovio創(chuàng)造了讓他人競相模仿的成功，又不斷模仿他人的成功。《憤怒的小鳥：英雄傳》、《憤怒的小鳥Go》、《憤怒的小鳥：變形金剛》、《憤怒的小鳥：斯黛拉泡泡》等作品說到底就是些玩家早已玩慣的游戲類型，核心玩法已經(jīng)成熟，沒有創(chuàng)新的Rovio自然無法復(fù)制第一部“怒鳥”所創(chuàng)下的神話。而Rovio代理的幾款作品中，有兩款已經(jīng)下架，未下架的作品也是反響平平。

　　在端游時代，一款游戲的爆紅往往能夠讓一個公司成為行業(yè)翹楚，但在手游領(lǐng)域爆紅之后卻往往只有一個結(jié)果：游戲紅而公司不紅，公司發(fā)現(xiàn)單靠手游無法撐起高估值，多元擴張，最終陷入困局。這一點用來形容Rovio再適合不過，核心產(chǎn)品的單一，多元發(fā)展的失利，品牌形象影響力持續(xù)下降最終導(dǎo)致在惡性循環(huán)的怪圈中越陷越深。