索尼大法沒有＂姨夫＂的微笑，你還為信仰充值嗎？

  大法家的姨夫?qū)⒁度蜟EO，退居幕后了，索尼“平井時代”將要落幕，沒有了"姨夫"的微笑，你還為信仰充值嗎?

  2月2 日，索尼宣布了新的人事調(diào)整：現(xiàn)任總裁兼CEO平井一夫?qū)?4 月 1 日起卸任，之后將擔任董事長，現(xiàn)任 CFO 吉田憲一郎擔任新的總裁兼 CEO。此次調(diào)整后，索尼也將正式告別“平井時代”。

  消息一出，索粉圈掀起軒然大波，畢竟守護“姨夫”的微笑可一直是索粉最堅定的信仰。

  當然，我們還是可以繼續(xù)守護的。平井一夫表示從社長職位退下之后，除了擔當董事長之外還將在各個方面支持新的CEO。他特別說到自己將會注重于游戲和網(wǎng)絡(luò)娛樂方面的業(yè)務(wù)(PlayStation游戲業(yè)務(wù))，并會繼續(xù)在索尼的各種活動中露面。

  “今天SONY破產(chǎn)了嗎”

  在索粉圈，除了“姨夫”的魔性笑容，還流傳著很多金句，“kando”“信仰充值”，還有微博上“今天SONY破產(chǎn)了嗎”應(yīng)該是最長久的打卡號之一了。

  2003 年 4 月，索尼公布了 2002 財年報表，索尼巨額虧損的消息不脛而走，股票連續(xù) 2 天跌去 25%，并由此誘發(fā)日本股市高科技股的跳水，日經(jīng)指數(shù)大幅下跌，日本股市震蕩，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。這起索尼的大動蕩被稱為“索尼震撼(SonyShock)”。

  由于虧損的巨大影響，時任 CEO 出井伸之在 2005 年被索尼董事會任命的霍華德·斯金格取代，斯金格也成為索尼歷史上首任外籍 CEO，索尼也由此迎來了“斯金格時代”。經(jīng)過斯金格的一系列改革，索尼在 2007 財年創(chuàng)下了索尼史上最高營業(yè)額、利潤的記錄。

  但好景不長，2008 年開始，全球金融危機來襲，由于全球化戰(zhàn)略的大量投入，產(chǎn)品線拉的太開等原因，索尼受到的影響頗大，虧損嚴重。

  從 2008 財年到 2014 財年，除 2012 財年外，索尼每一個財年都在虧損。在 2011 年時更是出現(xiàn)了史上最大赤字，于是在當時就又產(chǎn)生了一句膾炙人口的話——索尼今天破產(chǎn)了嗎?

  “只要姨夫的微笑在，索尼就不會破產(chǎn)”

  2012 年，索尼生死存亡之際，平井一夫接替霍華德·斯金格出任索尼公司總裁兼 CEO。在此之前，平井一夫擔任索尼電腦娛樂的總裁兼 COO，在任期間，PS3 和 PSP 的銷售狀況明顯改善，索尼電腦娛樂在 2010 年扭虧轉(zhuǎn)盈。

  此時索尼已經(jīng)連續(xù)虧損四年，其中電視部門更是連續(xù)虧損八年，整個索尼就是一個年虧損 30 億英鎊的“爛攤子”，幾乎每項業(yè)務(wù)都表現(xiàn)的非常掙扎。如何帶領(lǐng)整個集團走向盈利，是平井一夫接任后工作的重點。

  上任后的平井一夫立馬對索尼各個業(yè)務(wù)開始了產(chǎn)品線的精簡。出售化學(xué)部門、終止光驅(qū)部門，同時開始積極與其它公司合作，拓展新業(yè)務(wù)，將原有業(yè)務(wù)進行全面重組——大裁員、出售個人電腦業(yè)務(wù)、調(diào)整電視組織架構(gòu)，然后確立影像數(shù)碼、游戲以及移動設(shè)備三大業(yè)務(wù)體系。

  另一方面，在平井一夫的關(guān)照下，索尼成立了一個名為為 FutureLab 的創(chuàng)意研發(fā)項目。這項目的主要目的是向公眾公開某些產(chǎn)品的原型，通過收集公眾的想法意見來規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展方向。

  麥格理投資銀行的分析師 DamianThong 表示平井一夫的最大貢獻莫過于扭轉(zhuǎn)了索尼家用機的盈虧。他把索尼從電視乃至手機的方方面面業(yè)務(wù)做了個大整頓，放棄了那些無法盈利的項目，并且大幅縮減開銷成本。相反，他給產(chǎn)品開發(fā)加了一倍預(yù)算，要求做少做精，而這個目的也確實達成了，索尼的奇葩產(chǎn)品大量減少，產(chǎn)品競爭力明顯提升。

  而平井一夫上任后的索尼整體最大的改變，是此前默默無聞的 PlayStation 游戲業(yè)務(wù)開始崛起成為索尼的支柱業(yè)務(wù)。

  此前任天堂的 Wii 和微軟的 Xbox 在主機界二分天下，索尼PSP僅戲稱“能打游戲的 MP3”。而在 2013年底，一切都不一樣了。PS4 橫空出世，不僅一路吊打微軟和任天堂，還自我超越，在主機大戰(zhàn)中，將微軟和任天堂遠遠甩在了身后。此后索尼游戲業(yè)務(wù)營收越來越高，占總收入的比重也在逐步增加。

  在他擔任索尼 CEO 的六年間，索尼抓住了智能機興起拉動圖像傳感器需求機遇，再加上 PlayStation 游戲產(chǎn)品的風靡，使得索尼整體情況越來越好。如今 PlayStation 游戲機在全球擁有 7000 萬用戶，索尼則更加專注于游戲互娛，攝像頭芯片以及金融等領(lǐng)域。

  平井一夫拯救了索尼，正如索粉的回應(yīng)，“只要姨夫的微笑在，索尼就不會破產(chǎn)”。

  “姨夫”還有遺憾

  在人事任命消息之后，索尼發(fā)布了 2017 財年 Q3 財報：銷售額增長 11.5%，為 26723 億日元。營業(yè)利潤大漲 279.8%，達 3508 億日元。所有業(yè)務(wù)均實現(xiàn)盈利，索尼 2017 財年前三季度累計盈利已達 7127 億日元。并且，索尼在財報中將本財年營業(yè)利潤預(yù)期再次提高，至 7200 億日元。分析師認為索尼的利潤在 2017 財年重回 20 年來的營業(yè)利潤高峰。

  “我的任務(wù)是恢復(fù)索尼往日榮耀。”平井一夫說過。他已經(jīng)挽救了索尼，要說還有遺憾，恐怕就是 One Sony 了。

  平井一夫上任后 One Sony 就被提出，大意是將各部門聯(lián)合起來，主力出擊影像、移動和游戲“三大支柱”業(yè)務(wù)，放棄部分業(yè)務(wù)。這個策略類似蘋果的精簡產(chǎn)品的方針。

  索尼在 2012 到 2016 這段時間里，不斷推出了頂級產(chǎn)品，但結(jié)果并不理想。PlayStation 游戲產(chǎn)品市場反應(yīng)很好，但 Xperia 系列慘敗，影像業(yè)務(wù)也沒有市場優(yōu)勢。索尼曾想以游戲業(yè)務(wù)作為 One Sony 的核心，但反響平平?？梢哉f One Sony 已經(jīng)失敗，平井一夫也曾表示索尼會更加注重財報數(shù)據(jù)。

  接任者吉田憲一郎深得平井一夫贊賞，平井一夫說，自 2013 年 12 月回歸索尼后，吉田憲一郎一直支持他，是推動公司邁向未來的理想人選。

  知乎上一位資深索粉對姨夫離職的有以下評價：“姨父從娛樂系出身，天才的判斷與藝術(shù)的思維令他更適合做一個救火隊長拯救索尼于將傾，很有偶像氣質(zhì)。如今索尼重回巔峰，在未來索尼枯燥的守江山時期，吉田大佬對待財務(wù)的謹慎，冷靜和誠實，更適合做 CEO 成為定心丸來維持社員們的信心?！?

  換帥后，未來索尼會注重平穩(wěn)發(fā)展，平井一夫退居幕后養(yǎng)老，未來我們也會很少見到“姨夫”的微笑了。換了舵手的索尼大法，可能沒辦法給我們帶來“姨夫”的驚喜，你還會為信仰充值嗎?