光復(fù)計(jì)劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救究竟靠不靠譜？

　　兩年前，索尼公司CEO平井一夫(Kazuo Hirai)信誓旦旦地保證，將扭轉(zhuǎn)索尼當(dāng)時(shí)的困頓之境，扭虧為盈。然而事實(shí)呢?

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》等外媒消息，由于公司持續(xù)虧損，索尼40名名電子及總部業(yè)務(wù)高管表示，將響應(yīng)平井一夫的號(hào)召放棄自己的年終獎(jiǎng)。據(jù)悉，這些獎(jiǎng)金總額或達(dá)980萬(wàn)美元。

　　雖然這980萬(wàn)美元對(duì)索尼而言只是杯水車(chē)薪，但是高官們以身作則的態(tài)度還是值得嘉獎(jiǎng)。然而，即便如此，就能讓索尼本周四即將發(fā)布的財(cái)報(bào)不再“全線(xiàn)飄紅”嗎?五年內(nèi)連續(xù)第四年虧損。很明顯，平井一夫食言了。

　　急于扭虧 缺乏創(chuàng)新

　　2年前，剛剛上任的平井一夫提出四點(diǎn)光復(fù)計(jì)劃，希望通過(guò)強(qiáng)化數(shù)字影像及游戲是核心業(yè)務(wù)、出售S-LCD股份專(zhuān)攻OLED電視、重整內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)約成本和發(fā)力醫(yī)療創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)索尼整體的扭虧為盈。

　　然而時(shí)隔2年，縱觀(guān)當(dāng)前市場(chǎng)，越來(lái)越多的消費(fèi)者已經(jīng)放棄了索尼，紛紛轉(zhuǎn)投蘋(píng)果和三星的懷抱，連國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都將索尼股票評(píng)級(jí)下調(diào)至“垃圾股”級(jí)別。長(zhǎng)期關(guān)注索尼發(fā)展動(dòng)向的業(yè)內(nèi)人士指出，在過(guò)去的2年間，索尼的確做到了節(jié)約成本調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但卻在企業(yè)內(nèi)部冗余淘汰上花費(fèi)了太多的功夫，與此同時(shí)，卻在產(chǎn)品創(chuàng)新方面投入欠缺，因?yàn)樽罱K導(dǎo)致索尼業(yè)務(wù)始終難以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　“他(平井一夫)向外界釋放的整體信號(hào)是好的”，索尼前任工程師Shingo Tamura認(rèn)為，缺少創(chuàng)造某種核心產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃是索尼最大的弊端，只要不盈利“就急于砍掉”，這種急于求成的做法容易令人對(duì)索尼整個(gè)發(fā)展產(chǎn)生了懷疑。

　　光復(fù)計(jì)劃 幾近失敗

　　不可否認(rèn)，索尼新款游戲機(jī)PlayStation 4依然在業(yè)內(nèi)很暢銷(xiāo)，僅2014年4月便售出700萬(wàn)臺(tái)，完勝微軟的XboxOne，包括Walkman高品質(zhì)音樂(lè)播放器以及4K電視機(jī)市場(chǎng)在內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)量似乎也不錯(cuò)。然而問(wèn)題是，即便這些產(chǎn)品都“超常熱銷(xiāo)”，也難以彌補(bǔ)索尼這個(gè)企業(yè)的虧損。

　　就在2周前，有分析人士預(yù)測(cè)，截止2014年3月31日的2013財(cái)季中，索尼預(yù)計(jì)虧損1300億日元(約13億美元)，而此前索尼自己卻是預(yù)計(jì)這一財(cái)年將實(shí)現(xiàn)300億日元盈利的。無(wú)疑，影音電子消費(fèi)市場(chǎng)的低迷，讓索尼竹籃打水一場(chǎng)空。