小?；剩捍蛟烊瞬拧耙妗?持續(xù)激發(fā)人才活力

當(dāng)前社會(huì)，人才對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)賦能，助力企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，是發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與之相應(yīng)的，廣大企業(yè)作為吸納人才的主力軍，也在人才的培養(yǎng)、發(fā)掘過(guò)程中扮演著重要角色。上海的小?；使驹诰S護(hù)人才資源方面就有自己的一套方法論。

要想建立制度，必先打好基礎(chǔ)，企業(yè)首先要有充足的人才儲(chǔ)備。小?；试诙嗟亻_(kāi)設(shè)分公司，為的就是方便吸納全國(guó)各地的人才。

針對(duì)新人，小?；柿可矶ㄖ屏艘惶住班薝計(jì)劃”，采用“導(dǎo)師制”的帶教模式培養(yǎng)新人，包括入職培訓(xùn)、新人拓展等，幫助員工在5個(gè)月內(nèi)迅速上手，適應(yīng)工作環(huán)境。

（小?；仕刭|(zhì)拓展活動(dòng)）

其次是各種理論和實(shí)踐培訓(xùn)，包括但不限于定期的分享會(huì)、閉門討論會(huì)以及素質(zhì)拓展，這些活動(dòng)既能消弭各部門之間的隔閡，拉近同事們的距離，還能在一次次思想交流中產(chǎn)生新的靈感，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

圖2

另外，小?；蔬€針對(duì)不同階段的管理層制定了一套“SSR養(yǎng)成計(jì)劃”。新晉管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理崗的工作不熟悉，此時(shí)就需要幫助其盡快上手度過(guò)適應(yīng)期；中層管理者擁有一套自己的管理邏輯，工作內(nèi)容相對(duì)熟練，因此需要在提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面予以幫助；高層管理者是企業(yè)核心，需要對(duì)全公司戰(zhàn)略布局做決策，最重要的自然是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。

當(dāng)員工足以勝任新職位時(shí)，他會(huì)將晉升看作是一種報(bào)酬形式，也會(huì)在晉升的激勵(lì)作用下更加努力地工作以取得更高的績(jī)效，所以從某種程度上說(shuō)，良好的晉升機(jī)制是留住員工的關(guān)鍵。

小?；室矚v來(lái)都很重視對(duì)人才的投入和激勵(lì)，正在努力搭建一套較為完善的晉升機(jī)制。

“人才是企業(yè)的第一資本”，目前小?；嗜栽趫?jiān)持繼續(xù)完善人才培養(yǎng)制度和晉升機(jī)制，人才儲(chǔ)備庫(kù)也在逐漸擴(kuò)大，相信重視人才的小?；蕰?huì)在未來(lái)收獲相應(yīng)的回報(bào)。小?；实恼w實(shí)力正日益提升，美好未來(lái)值得期待。

圖3

（小?；矢赣H節(jié)活動(dòng)）