教你如何做好一個(gè)聯(lián)盟的內(nèi)部管理 [龍與鄉(xiāng)巴佬]

怎樣能帶好一個(gè)聯(lián)盟？怎樣才能穩(wěn)定一個(gè)聯(lián)盟？怎么樣才能讓一個(gè)聯(lián)盟發(fā)展的更好？ 這一直是很多聯(lián)盟管理層思考的問題。都知道落后就要挨打，所以我們一定要不斷進(jìn)步，持續(xù)發(fā)展。

一、團(tuán)隊(duì)初發(fā)展

1．選拔優(yōu)秀的盟主： 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，盟主是否能干，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。那么，選管理的條件應(yīng)該如何？

首先，在線時(shí)間是需要一定保證的，有一定的組織能力，口才要好，脾氣要溫和。處事果斷但不能武斷。最重要的一點(diǎn)，是要有一個(gè)善心、仁心。要懂得什么是大局，要識(shí)得大體。野心勃勃者、或者權(quán)利我愛昆侖者，能力再強(qiáng)都不能提拔。不然，成也是他，敗也是他。

2．管理人員之間必須互相配合，要時(shí)常交流，管理人員之間的感情一定要好。任何時(shí)候一定要站在一個(gè)戰(zhàn)線，做到任何事情都坦然相見。一個(gè)聯(lián)盟的管理一般是 盟主-副盟主-外交管理-群管理，4個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，各職其位， 非必要情況下，不得越權(quán)。有突發(fā)事件，在線管理人員一定要詳細(xì)商議后再進(jìn)行處理。還有，每個(gè)管理人員的上線時(shí)間都要恰當(dāng)安排好，管理人員也不要總是躲在幕后，要多和成員交流，多進(jìn)游戲。當(dāng)盟主或副盟主把一名新成員帶進(jìn)聯(lián)盟后，群管理者要做好交接工作，必須第一時(shí)間去和他交流，讓他在最短的時(shí)間內(nèi)融入大家。（新人，歡迎致辭、發(fā)放團(tuán)隊(duì)須知和條例）。群管理者除了教導(dǎo)新人之外，平時(shí)應(yīng)多和成員們聊天，加深感情。因?yàn)椤洱埮c鄉(xiāng)巴佬》的世界頻道不暢通，隊(duì)員之間都是用QQ群交流，而進(jìn)群后，新人最先認(rèn)識(shí)的人就是群管理者，難免會(huì)對(duì)他多一分親切感。任何問題，群管理者都能第一時(shí)間察覺，并且第一時(shí)間著手處理。另外，有些成員新進(jìn)群里，都是會(huì)比較害羞的。這個(gè)時(shí)候，群管理者就要自動(dòng)給新老成員之間架設(shè)起一座橋梁。讓每一個(gè)披上聯(lián)盟戰(zhàn)袍的人落地生根。

3．關(guān)于刷群：老人在群里聊天都會(huì)放松，并很容易引發(fā)話題。但是否每個(gè)話題都是可以讓所有隊(duì)員互動(dòng)的呢？大家都要及時(shí)調(diào)整，這種事看似不重要、但其實(shí)嚴(yán)重影響新人的心態(tài)。要適時(shí)的把話題拉回來，或者轉(zhuǎn)移一個(gè)讓大家都可以介入的話題上。

二、造成團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定以及停滯發(fā)展的根本因素

1．管理的惰性和管理的耀武揚(yáng)威

當(dāng)大局穩(wěn)定，聯(lián)盟火熱，很多管理者就會(huì)放松了。這個(gè)時(shí)候很多隱藏的惰性，還有壞的脾氣，就會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)暴露出來。

管理層的優(yōu)越感也會(huì)漸漸顯露，在語氣和行動(dòng)中不自覺的玩起權(quán)限。這會(huì)讓讓老成員反感，新成員望而卻步，是管理的一個(gè)大忌。

2．分 裂：當(dāng)聯(lián)盟足夠強(qiáng)大以后，管理人員也就因團(tuán)的人數(shù)增加而增加。人多了，紛爭(zhēng)也就多了。雖然出發(fā)點(diǎn)都是為了團(tuán)的發(fā)展，但當(dāng)意見得不到統(tǒng)一，我愛昆侖的跡象就慢慢顯露。切記！千萬不要胡亂猜測(cè)別人的心意，這個(gè)是管理者的另一個(gè)大忌。當(dāng)彼此的信任失去了。那么，聯(lián)盟的消亡也就快了。我看過這樣一句話：一個(gè)心思復(fù)雜的人，他看誰都是復(fù)雜的！一個(gè)心思純明的人，他看誰也都是單純的！游戲，娛樂為本！

3．管理者的替換問題：游戲都是講究激情的，但當(dāng)一個(gè)盟主或管理者失去了激情以后，就應(yīng)該第一時(shí)間自動(dòng)請(qǐng)辭休息。 江山待有新人出，要不斷培育出新的管理人才，團(tuán)隊(duì)才經(jīng)的起風(fēng)雨的洗禮。對(duì)于不自覺的管理人員，團(tuán)長(zhǎng)要第一時(shí)間處理，不能因?yàn)槿饲椋⒄`了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。新鮮的血脈總能帶給我們驚喜。退役的管理人員，一定要善待。

4．元老的情面 ：龍與鄉(xiāng)巴佬的每個(gè)聯(lián)盟，都有很多一直默默無聞關(guān)心著家族的元老。他們記錄了聯(lián)盟的歷史，是最值得尊敬的人。但如果擺架子造成很多成員飽受委屈，就必須一視同仁。否則會(huì)招致嚴(yán)重后果。

5．吵架：有人的地方必然就會(huì)有爭(zhēng)吵。 一旦吵架的時(shí)候，我看到很多時(shí)候群里都是立即分為3派，一派是旁觀人；另外2派不必說就是甲方乙方的兄弟或者擁護(hù)者。管理人員的處理態(tài)度一定要公正、就事論事。還有，語氣一定要好。