上市前的回顧：斗魚掀翻了直播行業(yè)“三座大山”

  斗魚在上市這件事上應(yīng)該不會再有什么意外了。7月22日，英國《金融時報》突然發(fā)布消息，斗魚計劃前往美股市場IPO。央視《中國財經(jīng)報道》也報道了該消息，獲騰訊投資近40億元的游戲直播平臺斗魚計劃在美國上市，以籌集6億至7億美元資金。

  圍繞這一消息，媒體和業(yè)界近段時間也進行了密集的討論，隨著討論的愈發(fā)深入，觀點也逐漸趨同。那就是雖然在美股市場上未能搶下“直播第一股”的名號，但上市之后斗魚必將成為“直播第一股”。前者的“第一”是上市時間，后者的“第一”將是市值。

  營收模式單一，斗魚打破

  對一個準上市公司來說，營收和盈利規(guī)模在很大程度上決定著市值的高低。在2017年底，斗魚在全網(wǎng)所有直播平臺中率先宣布實現(xiàn)盈利，并且以三年累計700倍的增長率登頂2017年亞太區(qū)高科技高成長500強榜首，是該項目推出16年以來的第二高增長率。

  這得歸功于斗魚更多元化的營收模式，根據(jù)界面新聞的報道，區(qū)別于其他直播平臺超過95%的收入來源于用戶打賞，斗魚目前已將打賞收入降低至總營收的80%左右。但與此同時，斗魚正在用戶打賞的基礎(chǔ)上結(jié)合廣告、游戲和項目聯(lián)運、商業(yè)節(jié)目植入，同時外延跨行業(yè)聯(lián)動，通過電子商務(wù)、體育競猜等形式增加收入。

  鈦媒體報道顯示，今年五一期間的斗魚直播節(jié)，門票收入約為1970萬元，再加上現(xiàn)場展位費、招商收入、廣告費等，斗魚直播節(jié)3天內(nèi)的收入可能接近5000萬元，眾多一線頂級品牌入駐借勢實現(xiàn)跨界融合。

  除此之外，斗魚的自制賽事也開始走上了正軌。區(qū)別于其他平臺自制賽事還處于“賠本賺吆喝”引流的初級階段，斗魚的平臺自制賽事已經(jīng)開始為平臺創(chuàng)收。例如斗魚的平臺自制賽事第四季黃金大獎賽，分期樂成為冠名商，電競椅品牌DXRACER是合作伙伴，多個知名游戲垂直媒體同樣在列。據(jù)了解，本次賽事為斗魚創(chuàng)造的營收也高達數(shù)百萬。

  業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單調(diào)，斗魚打破

  除了在營收模式上不斷創(chuàng)新并取得顯著成效，斗魚目前的發(fā)展已經(jīng)不是一個單純的游戲直播平臺，而是電競產(chǎn)業(yè)鏈中的一個核心樞紐環(huán)節(jié)，這些都緣于斗魚步步為營的前瞻布局。

  據(jù)媒體的不完全統(tǒng)計，目前斗魚已在光谷成立了超過15家各類業(yè)務(wù)子公司，未來還將計劃再成立20家以上的全資或合資子公司，參股涵蓋電競俱樂部、競技行業(yè)粉絲互動平臺、出海直播平臺、基金文創(chuàng)等“直播+”產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司。

  除此之外，斗魚還提出了建設(shè)“斗魚小鎮(zhèn)”的想法。在當?shù)卣投肤~的雙方規(guī)劃中，斗魚小鎮(zhèn)將成為一個全國網(wǎng)絡(luò)視頻直播平臺的生態(tài)基地，包括網(wǎng)紅學(xué)院、電競學(xué)院、電競賽事直播中心、直播經(jīng)紀產(chǎn)業(yè)區(qū)等功能區(qū)。未來的斗魚小鎮(zhèn)會配套酒店住宿、娛樂健身、商鋪等配套設(shè)施，將可容納1萬人辦公。目前，斗魚小鎮(zhèn)已經(jīng)在東湖高新區(qū)進入籌建階段。

  可見，斗魚已經(jīng)打破了傳統(tǒng)直播平臺業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的桎梏，正在從線上走向線下，和其他直播平臺相比，斗魚在未來所擁有的固定資產(chǎn)價值也將對斗魚的價值體系帶來不小的助益。

  市場容量上限，斗魚打破

  對一個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)而言，一般有兩個選擇，前者可在現(xiàn)有的盤子里打敗所有競爭對手吃獨食，后者可以想辦法把盤子變大讓自己吃得更飽，同時也將有利于整個行業(yè)所有玩家的生存和發(fā)展。

  市場數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計未來五年，電子競技子行業(yè)的年均復(fù)合增長率將維持在23%左右，2022年電競收入將高達326億美元。但能夠被游戲直播平臺分享的市場空間，在美國Needham分析師Jinjin Qian看來，在2022年中國也只能達到50億美元。

  50億美元對個人來說是筆天文數(shù)字，但對一個行業(yè)十幾家企業(yè)來說就只能用杯水車薪來形容，斗魚目前已累積融資超過70億元，即便獨占這50億美元的市場也填不飽斗魚這頭“鯊魚”的胃口，更遑論還有十幾家平臺在一邊“鯊口奪食”。

  怎么辦?既然50億太少，那就把50億變成80億，甚至100億、200億。于是我們看到，在騰訊電競年度峰會上，斗魚CEO陳少杰提出，要搞全民電競，要做“游戲+娛樂”。

  通過全民電競和“游戲+娛樂”，斗魚可以促進電競參與到全民娛樂甚至社交中，同時發(fā)力電競短視頻增加電競在整體游戲玩家面前的表現(xiàn)，最終促進普通用戶在體驗過娛樂型的電競內(nèi)容后，尋求更高門檻的電競體驗。讓“輕電競”玩家可以成為“重電競”玩家，讓對游戲不感興趣的，也開始關(guān)注游戲直播，擴大了潛在用戶規(guī)模之后，那么擴大市場空間就容易得多了。

  營收模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，市場容量，困擾直播行業(yè)的三個問題，斗魚都有針對性地提出了解決方案，并通過自己的身體力行進行有效的探索。這在為斗魚取得領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，也為行業(yè)的發(fā)展樹立了一個標桿，或者說是前進的方向。而作為樹立起這個標桿、指明這個方向的平臺，斗魚在接下來的上市路上也必然收獲到足夠的回報。