英雄互娛總裁吳旦：應(yīng)放眼全球展現(xiàn)中國文化軟實(shí)力

  11月2-3日，第一財經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會深圳論壇拉開帷幕。深圳論壇沿用了第一財經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會 “讓未來發(fā)生”這一主題，并特別為深圳設(shè)置了專屬主題——“創(chuàng)新之城”。50余位全球知名的科學(xué)家、學(xué)者、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資人齊聚于此，深度解析深圳的創(chuàng)新傳奇，探討深圳模式如何成為全球創(chuàng)新模板。

  作為創(chuàng)新企業(yè)的代表，英雄互娛總裁Daniel(吳旦)應(yīng)邀出席，并在由《第一財經(jīng)日報》副總編輯、第一財經(jīng)研究院院長楊燕青主持的“中國創(chuàng)新：現(xiàn)實(shí)與趨勢展望”圓桌論壇中，與柔宇科技董事長兼CEO劉自鴻、科技部戰(zhàn)略研究院研究員趙剛與第一財經(jīng)研究院副院長林純潔一起，對中國創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)與趨勢進(jìn)行展望。

  在談到創(chuàng)新如何在英雄互娛內(nèi)部產(chǎn)生力量的時候，Daniel說：“我們內(nèi)部看待創(chuàng)新，核心是一種組織架構(gòu)和考核的方式。很多游戲公司以利潤為驅(qū)動，這樣的環(huán)境下是很難創(chuàng)新的。當(dāng)你考核利潤，得到的也是利潤。大部分公司做一款游戲可能需要8個月就上線，每個月考核這款游戲的收入，而我們不是。我們是做一款創(chuàng)新產(chǎn)品的三年規(guī)劃，在第一天就想好三年之后它要變成什么樣子，再拆解。我們不考核利潤，而是考核用戶游戲的時長、用戶量，以及病毒率，即一個玩家可以吸引多少新增的用戶進(jìn)來。我們就是用這樣一個很特殊的考核方式，來確保我們所有的人，在面對創(chuàng)新的時如何去思考。單純圍繞這款游戲如何好玩，而不去想太多的附加條件。我們用這樣特殊的考核方式去驅(qū)動我們的內(nèi)心?！?

  在談到競爭時，Daniel則表示，“目前電競行業(yè)中，很多知名的游戲產(chǎn)品都是國外廠商研發(fā)的，國內(nèi)的游戲公司作為它們的代理方。但是，我不認(rèn)為這會是未來的主流趨勢，自主研發(fā)才是游戲公司的核心競爭力。作為溫州人，從小在制造業(yè)的環(huán)境下侵染長大。在過去，我們?yōu)閲獾墓咀黾夹g(shù)含量比較低的加工工作，但是漸漸地，我們的綜合實(shí)力有了提高，并終于走出了自己的路。游戲行業(yè)其實(shí)也是這樣的，過去很多的外國廠商在中國找團(tuán)隊(duì)外包美術(shù)與一些低端技術(shù)加工，但是如今，我們的實(shí)力也在慢慢變強(qiáng)。這是一個此消彼長的過程，只要我們一直保持我們的努力，一定會在不久的將來，全面向世界展示中國文化軟實(shí)力?！?

  同時，英雄互娛也一直致力于旗下游戲及服務(wù)的出海，并根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣?，不斷深入游戲的本地化，豐富語言、不斷調(diào)整版本、不斷迭代更新調(diào)優(yōu)。旗下產(chǎn)品《全民槍戰(zhàn)》、《全民飛車》(海外發(fā)行名稱，國內(nèi)為《一起來飛車》)、《街頭籃球》(海外發(fā)行名稱，國內(nèi)為《街籃》)、《天天炫舞》(海外發(fā)行名稱，國內(nèi)為《一起來跳舞》)、《彈彈島2》、《巔峰戰(zhàn)艦》等均取得了不錯的成績。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)分析，英雄互娛在港澳臺及東南亞地區(qū)，車槍球三大主流移動電競品類，都處于行業(yè)第一。