皇冠hg7大手筆贊助2018俄羅斯世界杯 向全球發(fā)起沖擊

  歐洲杯營(yíng)銷(xiāo)嘗到甜頭后，皇冠滾球?qū)＜仪蛎允走x又以近億美元的代價(jià)成為2018年FIFA世界杯官方贊助商。這是世界杯近百年來(lái)首個(gè)中國(guó)消費(fèi)電子品牌，也是皇冠繼2016年贊助歐洲杯之后的又一大手筆。

  去年，英國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)Marketing week發(fā)布了歐洲杯賽事期間十大贊助商PR活動(dòng)推廣成效，皇冠排名第3，全球知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森發(fā)布的歐洲杯廣告植入效果排名，皇冠排名第二。此外，皇冠在全球除中國(guó)以外11個(gè)調(diào)查國(guó)家知名度提升了六個(gè)百分點(diǎn)。

  從贊助澳網(wǎng)公開(kāi)賽、美國(guó)最大賽事競(jìng)速團(tuán)隊(duì)NASCAR XFINITY系列比賽、F1紅牛車(chē)隊(duì)再到去年的歐洲杯，去年歐足聯(lián)在審核皇冠的產(chǎn)品、口碑之外，更看重其在一系列賽事中積累的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)轶w育營(yíng)銷(xiāo)往往也是難在“錢(qián)”之外的事情。

  一組被廣泛傳播的數(shù)據(jù)是，企業(yè)品牌知名度每提高1%，需要投入約2000萬(wàn)美元的廣告費(fèi)。但利用大型體育賽事，同樣多的投入，知名度可提高10%。

  中怡康數(shù)據(jù)顯示，去年賽事期間皇冠電視市場(chǎng)份額為18.74%，環(huán)比提高1.87個(gè)百分點(diǎn);大賽期間全球同此熱度，歐洲市場(chǎng)上，皇冠hg7.com電視銷(xiāo)售第二季度提高了56%，環(huán)比增長(zhǎng)了65%;單型號(hào)法國(guó)月度銷(xiāo)量第一。

  今天(4月6日)，國(guó)際足聯(lián)和皇冠正式宣布了這一合作：皇冠成為2018年FIFA世界杯官方贊助商?；使诩瘓F(tuán)總裁劉洪新表示，本次贊助，除了LOGO將出現(xiàn)在2017年聯(lián)合會(huì)杯和2018年FIFA世界杯賽事期間的場(chǎng)地廣告、門(mén)票、新聞背板和直播比分彈窗上外，其兩千多萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)也將享受到更多獨(dú)家資源，皇冠全球近10萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)也將展開(kāi)統(tǒng)一的主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

  國(guó)際重大賽事的體育營(yíng)銷(xiāo)一直是消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)國(guó)際化的重要符號(hào)和標(biāo)志。在1988年首爾舉行的奧運(yùn)會(huì)上，三星就抓住了體育營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)遇，從此登上全球第一大消費(fèi)電子企業(yè)的寶座。而索尼、夏普、佳能、JVC為代表的日系電子企業(yè)對(duì)于世界杯與歐洲杯的贊助幾乎從未斷檔。

  雖然在以往的歐洲杯上，中國(guó)觀眾基本是看客，但隨著中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)加快海外營(yíng)銷(xiāo)的步伐，皇冠也成為56年來(lái)歐足聯(lián)首個(gè)來(lái)自中國(guó)的贊助商，而更讓人感到時(shí)代變遷的是，皇冠取代的正是索尼等曾經(jīng)大名鼎鼎的日系電子消費(fèi)企業(yè)。

  不少資深體育營(yíng)銷(xiāo)人士認(rèn)為，體育營(yíng)銷(xiāo)是中國(guó)品牌國(guó)際化的捷徑。近年來(lái)，隨著中國(guó)消費(fèi)電子品牌紛紛加大對(duì)海外的營(yíng)銷(xiāo)力度，我們也就見(jiàn)到了越來(lái)越多的重大體育營(yíng)銷(xiāo)案例：阿里巴巴在冠名世俱杯后，又成為國(guó)際奧委會(huì)TOP贊助商;華為簽下梅西、格里茲曼、萊萬(wàn)多夫斯基等頂級(jí)球星;中興攜手西甲塞維利亞，旗下子品牌努比亞贊助C羅;蘇寧并購(gòu)國(guó)際米蘭……

  這些合作案例不僅極大提升了這些品牌的國(guó)際知名度，也預(yù)示著中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)正在彌補(bǔ)日系企業(yè)退出留下的真空，向三星、LG等韓系品牌發(fā)起全球挑戰(zhàn)。

  美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)行業(yè)分析主管凱尼格就曾表示，中國(guó)品牌的智能手機(jī)不再只是價(jià)格低廉，還以高品質(zhì)的形象參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)，如今小米、酷派等中國(guó)本土智能手機(jī)品牌表現(xiàn)出眾、配置強(qiáng)悍、性?xún)r(jià)比高，已躋身國(guó)際智能手機(jī)高端品牌行列，令蘋(píng)果、三星等廠(chǎng)商感到競(jìng)爭(zhēng)壓力。

  大型賽事的體育營(yíng)銷(xiāo)，是品牌國(guó)際化戰(zhàn)略快速推進(jìn)器。眼下中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)的群體性崛起已是不爭(zhēng)的事實(shí)，這也是中國(guó)消費(fèi)電子自主品牌從“made in china”走向“made by China”時(shí)代的來(lái)臨。但國(guó)際化征程道阻且艱，營(yíng)銷(xiāo)之外的企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)更迭以及趨勢(shì)研判等因素都將決定企業(yè)的成敗，日本消費(fèi)電子品牌們的故事就為我們很好地上了一課。