英雄互娛總裁吳旦：舉重若輕，不代表不勤奮、不努力

  取得成功的因素有很多，聰明的頭腦、勤于常人的努力、敏銳的洞察力、富有遠(yuǎn)見的眼光……

  作為中國上市公司最年輕的總裁，28歲的吳旦能取得今天的成就或許與這些因素都分不開，卻一定不是最主要的原因。

  真格基金創(chuàng)始人徐小平曾經(jīng)問過吳旦：“你一生當(dāng)中最喜歡的是什么?”

  吳旦回答，是游戲!

  喜歡游戲的人有很多，但像吳旦這樣抱以人生最大熱忱地投身游戲領(lǐng)域，并以此為事業(yè)的卻不多，他的成功絕非偶然。

  這個(gè)總裁不太冷

  6月中旬，英雄互娛發(fā)布重大人事任命，原聯(lián)合創(chuàng)始人、CIO吳旦升任英雄互娛總裁，這一任命讓游戲圈曾經(jīng)的知名投資人吳旦成為了中國上市公司最年輕的總裁。

  采訪當(dāng)天，記者在位于798附近的英雄互娛辦公樓中見到了總裁吳旦。他留著文藝長發(fā)，穿著棉麻外套，一身輕松。記者很難把他與一家市值百億的公司聯(lián)系在一起，相反，他的風(fēng)趣幽默、溫文爾雅讓人春風(fēng)拂門，倍感親切。這與現(xiàn)下流行的“霸道總裁”設(shè)定十分不同。

  英雄互娛的總裁辦公室的銘牌上刻著“蛋蛋王”三個(gè)字，內(nèi)部擺放著簡約的原木家具，會(huì)客桌上是整套的茶具，寬大的仿古羅漢床是吳旦平時(shí)待客之地。

  總裁吳旦，他說自己曾是個(gè)逃課的“網(wǎng)癮少年”。

  吳旦初中時(shí)，射擊游戲《CS》進(jìn)入中國，當(dāng)時(shí)還在上學(xué)的他跟大多數(shù)少年一樣瘋狂地迷戀上了這款游戲。父母怕他會(huì)因?yàn)槌撩杂螒蚨⒄`學(xué)業(yè)，將來考不上國內(nèi)的好大學(xué)，便將他送出國。

  在加拿大多倫多大學(xué)就讀期間時(shí)，吳旦順利地拿到了工商管理學(xué)士學(xué)位，但他卻戲謔地告訴記者，整個(gè)大學(xué)期間只去上了七天課。

  他說，讀圣賢書不如游戲。

  畢業(yè)后，吳旦的父母以為他在美國已經(jīng)找到工作，并且穩(wěn)定下來的時(shí)候，他卻拿著父母給的房租錢偷偷潛回了上海?！拔姨矚g游戲了，所以一心想回國做游戲。”吳旦說。最終他還是獲得了父母的支持。

  隨后，他進(jìn)入到《開心農(nóng)場》的研發(fā)公司——“五分鐘”游戲，成為一名游戲策劃。

  然而在騰訊推出了“QQ農(nóng)場”之后，這家日活躍用戶超過1億量級的“獨(dú)角獸”，被騰訊急劇增長的市場空間逼入了窄小的鐵籠中。

  離開五分鐘游戲公司之后，吳旦進(jìn)入了四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的德勤。

  雖然回歸到了與大學(xué)專業(yè)對口的行業(yè)，且是一份令人稱羨的工作，但這對“只上過7天課”、“人生最喜歡游戲”的吳旦來說，顯得“特別無聊”。

  他是這么描述當(dāng)時(shí)的狀態(tài)的:”我去德勤干了三四個(gè)月，就覺得特別無聊，于是就請了一個(gè)很長的假期四處‘騙吃騙喝’。有一天，一位朋友請我吃飯，他說他約了人，但是可以把我?guī)?，我問對方是男的還是女的，他說是女的，我說那肯定沒問題。然后我就去了，見到對方的第一面，我就覺得她氣宇不凡。聊天時(shí)我問她是做什么的，她說她是真格基金總經(jīng)理叫方愛之。后來我才知道她的父親是中國著名的投行教父，當(dāng)時(shí)真格基金剛創(chuàng)立，我在想真格基金是個(gè)什么鬼?上洗手間的時(shí)候百度了一下，才知道是徐小平老師創(chuàng)辦的?！?

  正是這次見面，開啟了吳旦游戲投資人的新身份。

  “國貿(mào)街”之狼

  在那頓飯局上，真格基金總經(jīng)理方愛之透露他們在投資游戲項(xiàng)目，嗅覺敏銳的吳旦馬上反應(yīng)“我可以給你們推薦團(tuán)隊(duì)!”

  第一次見面吳旦就給方愛之留下了深刻的印象。隨后方愛之決定帶他去見真格基金創(chuàng)始人徐小平與其合伙人曹毅。

  在徐小平的家中，當(dāng)時(shí)還是“初生牛犢”的吳旦大膽暢聊了自己的想法，徐小平也決定了投資意向。但在第二天簽署投資協(xié)議的時(shí)候，吳旦卻交上了一份個(gè)人簡歷，毛遂自薦了一把。

  按吳旦自己的話講，這次跳槽是一段“奇怪的緣分”。當(dāng)時(shí)，真格基金既沒有招人，吳旦也沒有找工作，為了得到這個(gè)機(jī)會(huì)，吳旦自愿降薪，他認(rèn)為好的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比短期利益重要得多。

  五分鐘游戲公司雖然沒有在激烈的市場競爭中存活下來，卻也給了吳旦許多寶貴的經(jīng)歷。從選擇團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品風(fēng)向，吳旦心中對整個(gè)中國游戲市場有了基本的判斷。

  吳旦對游戲行業(yè)的熱情也干擾了徐小平，他十分鼓勵(lì)年輕人做自己想做的事情，真格隨后拿出一千萬，讓吳旦專項(xiàng)做游戲投資，并承諾虧了算真格的，賺了則與吳旦分羹。

  一開始，吳旦并沒有擔(dān)憂虧損，而是想著怎么將這一千萬有效地投出去來。憑借著獨(dú)到的眼光和極高的天賦，吳旦投資的項(xiàng)目一個(gè)又一個(gè)地成功。《影之刃》、《超級英雄》、《全民槍戰(zhàn)》、《MT外傳》、《虛榮》等都是業(yè)界的成功案例，他的投資成功率高達(dá)七成。

  在躋身游戲圈知名投資人后，吳旦談到自己的投資經(jīng)驗(yàn)時(shí)顯得謙虛而不同。“我雖然是一個(gè)投資者，但更多的時(shí)候扮演的是玩家的角色，如果沒有這個(gè)玩家的身份，很難真正的理解游戲并做好投資，過往我投資和下注的游戲往往都是我想要玩的?！?

  但是有時(shí)候又需要做一些商業(yè)的抉擇，吳旦說，“比如說馮小剛他會(huì)有很多自己想要拍的東西，可面臨商業(yè)選擇時(shí)，他就得拍《非誠勿擾》。在與自己妥協(xié)的過程中，他會(huì)選擇出演其中角色。而面對一些商業(yè)游戲，不一定是我自己想玩的，但是我知道它能賺錢，只要不違背大原則，我也會(huì)在其他方面尋求一些情緒上的釋放。比如我們有很多游戲里面的NPC都叫“蛋蛋王”，這其實(shí)是我的小名。在接下來我們即將推出的一款三國游戲里，有一個(gè)角色叫“馬超”，在設(shè)計(jì)馬超的形象時(shí)，我拍了一張我的照片，我說這個(gè)里面最厲害的家伙必須設(shè)計(jì)成這樣的?！?

  即便已經(jīng)身為總裁，他身上還是有著一股淘淘的“孩子氣”。

  移動(dòng)電競是未來藍(lán)海

  雖然說起投資時(shí)，吳旦舉重若輕，但這并不代表他不勤奮努力。

  “從投資人到總裁，我最大的轉(zhuǎn)變其實(shí)是思考問題方式的轉(zhuǎn)變，原先我只需要判斷東西好不好，現(xiàn)在還需要思考如何讓一個(gè)東西從沒有變成好?！?

  吳旦坦承自己以前每天睡前的習(xí)慣就是看各種各樣新的東西，每天體驗(yàn)新的APP，不斷地培養(yǎng)對產(chǎn)品的嗅覺。而現(xiàn)在則是看各種商業(yè)、歷史書籍，去思考別人是怎么失敗的，別人是怎么變得更好的，“歷史總能給你很多突然而來的靈感和感受?！?

  在國內(nèi)游戲產(chǎn)品對于IP的應(yīng)用上，吳旦的看法與主流不同。他說，“不管是游戲還是電影，本質(zhì)上都是去占領(lǐng)用戶的時(shí)間，真正能夠吸引用戶花時(shí)間去投入的，一定是內(nèi)容本身?！?

  在談到國外資本的競爭力時(shí)，吳旦認(rèn)為，“中國游戲最終吃遍全球”。

  國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司對于利潤的把握度和追逐度是遠(yuǎn)超美國資本，游戲又能產(chǎn)生大利潤，國內(nèi)許多游戲產(chǎn)品的成功也都是可以復(fù)制的，所以國內(nèi)游戲不會(huì)缺少資本的支持。但歐美資本不會(huì)這么思考，他們認(rèn)為一款游戲的成功并不能代表你還能做出第二款第三款成功的游戲。

  未來，在吳旦領(lǐng)導(dǎo)下的英雄互娛將“押寶”移動(dòng)電競，面對這片電競藍(lán)海，英雄互娛提出了“互聯(lián)網(wǎng)體育”的概念。

  目前，移動(dòng)電競的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3個(gè)億，電競本身就帶有體育的特征。PC電競由于不能滿足人們碎片化的需求，用戶量不斷下滑。而符合電競大時(shí)代的游戲性和觀賞性特點(diǎn)的產(chǎn)品還沒有出現(xiàn)，英雄互娛目前正在著手研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目。

  有自己的信仰，有自己的價(jià)值觀，有自己做事方式的公司一定會(huì)走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。在大時(shí)代的背景下，“移動(dòng)電競”作為英雄互娛未來深耕的領(lǐng)域，一定會(huì)成為游戲行業(yè)的一個(gè)變量。

  英雄互娛創(chuàng)始人應(yīng)書嶺(左)與總裁吳旦

  以下為對英雄互娛總裁吳旦的訪談：

  新知科技：為什么會(huì)選擇跟應(yīng)書嶺(英雄互娛創(chuàng)始人)一起創(chuàng)業(yè)?

  吳旦：在真格基金的時(shí)候我拜訪過許多發(fā)行商的老大，也交了許多朋友，但是老應(yīng)比較不一樣。他總是有事沒事就找你喝喝酒吃個(gè)飯，像兄弟那樣相處，也有可能是年齡相近的關(guān)系，玩多了感情就變深了。最后老應(yīng)跟我說一起創(chuàng)業(yè)時(shí)我動(dòng)心了，因?yàn)楸舜酥g有很深的感情積累。平常的工作中，我們形成了一種就事論事的習(xí)慣，他會(huì)跟我列舉出一個(gè)事哪里好，我也會(huì)這樣列舉出哪里不好。他說的點(diǎn)往往都是我想不到的，我說的點(diǎn)同樣也是，有一種天然的默契，性格相反又互補(bǔ)。

  新知科技：平時(shí)兩人的工作模式是怎樣的?

  吳旦：老應(yīng)比較強(qiáng)勢，我比較內(nèi)斂，于是我主要見的是游戲開發(fā)者。有一些真正厲害的內(nèi)容制作人，跟人溝通時(shí)可能是有障礙的，或者說在他沒有成名之前，他內(nèi)心是很不自信的，這就需要聊很久才能發(fā)現(xiàn)游戲策劃或者美術(shù)效果的閃光之處。但是老應(yīng)沒有這個(gè)耐性，他不太見游戲開發(fā)者，老應(yīng)就是很適合去見做渠道的人。所以我們現(xiàn)在的模式就是這樣，很多創(chuàng)業(yè)者、游戲開發(fā)者，先保證他們能夠很平滑的進(jìn)入到英雄互娛的整個(gè)體系里面，和我們的商務(wù)發(fā)行團(tuán)隊(duì)合租融洽，規(guī)劃好后，老應(yīng)就去談具體的發(fā)行和商務(wù)渠道的對接，老應(yīng)大開大合的商業(yè)打法，做這部分的工作更得心應(yīng)手。

  新知科技：英雄互娛在游戲行業(yè)內(nèi)的核心競爭力是什么?

  吳旦：我覺得我們的核心競爭力就是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和核心骨干在能力上的突出和優(yōu)秀。坦白來說，做內(nèi)容行業(yè)最重要的是對內(nèi)容的選擇能力。比如說出版社要推什么書，在選書的那一瞬間就決定了它和其他人的差異化;對電影公司來說你要推什么樣的電影，拍什么樣的電影，選擇的那一瞬間也決定了和別人的差異化。近幾年為什么香港電影沒落了，就是因?yàn)樗牟町惢瘺]有了，內(nèi)容和演員都相差不大。但光線傳媒憑借著《泰囧》立馬和別人的邏輯不一樣了，它就突然成長起來了。華誼常年保持著一定的主脈絡(luò)，建立了很強(qiáng)的江湖地位，它堅(jiān)持按照這個(gè)邏輯走下去，就能保持戰(zhàn)斗力。對于我們公司來說，最重要的核心競爭力就是思考怎么和別人不一樣，但是這個(gè)和別人不一樣，并不是說為了不一樣而不一樣，而是我們有明確的思考，什么東西是玩家需要的，什么東西是這個(gè)時(shí)代需要的，這種思考并不是別人說模仿能模仿的了的，往往是先行者把所有的紅利吃掉，這就是核心競爭力。

  新知科技：英雄互娛是怎么理解“移動(dòng)電競”這個(gè)概念的?

  吳旦：我有我自己的理解，一個(gè)好的體育項(xiàng)目的前提是有很大的認(rèn)同量去支撐這個(gè)東西，如果說要組織一場3V3的籃球比賽，很有可能組織起來，但要組織一場冰球比賽就太困難了。第一點(diǎn)，看好移動(dòng)電競是基于移動(dòng)端游戲的覆蓋的人口群體是超越PC端的這個(gè)前提的，且這個(gè)用戶群體足夠大，是全球性的;第二點(diǎn)，對抗類的競技體育也好，游戲也好，是人本性的一種需求。尤其對中國人來說，線下體育活動(dòng)和時(shí)間都是很有限的，所以絕大部分人唯一的、便宜的、簡單的消費(fèi)方式，或者充分釋放的方式，就是玩手機(jī)端游戲，不管是現(xiàn)在還是未來，電競游戲符合人們的這種需求。

  新知科技：國內(nèi)電競行業(yè)近幾年發(fā)展迅速，你覺得這對整個(gè)游戲行業(yè)來意味著什么?

  吳旦：對于整個(gè)電競行業(yè)來說，這意味著可以從手游紅海殺入電競藍(lán)海，這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。包括從研發(fā)端、內(nèi)容端、直播平臺(tái)、政府有關(guān)政策方面等等都意味著會(huì)出現(xiàn)新的合作模式或者新的玩法。英雄互娛一定是做去行業(yè)的創(chuàng)新者，不斷嘗試新的模式和方法。

  新知科技：“移動(dòng)電競”大概將在什么時(shí)候爆發(fā)?

  吳旦：移動(dòng)電競真正的大時(shí)代并沒有到來，或者說我們正在去引領(lǐng)這個(gè)大時(shí)代?，F(xiàn)在所謂成名的移動(dòng)電競游戲，更多的是PC端電競游戲的復(fù)制，而這種復(fù)制并沒有帶來一種觀賞性的可替代性。真正大時(shí)代的到來應(yīng)該即是游戲不可被替代，觀賞性也不可能被替代。比如說《皇室戰(zhàn)爭》一下就火起來了，當(dāng)你去看《皇室戰(zhàn)爭》比賽的時(shí)候，在PC端是找不到任何替代品的，所以就會(huì)形成一個(gè)很健康的正向循環(huán)，我的玩家可以觀看比賽，觀眾也不會(huì)被別的東西分流。但是這個(gè)游戲本身不具備太強(qiáng)的競技屬性，它本身是一個(gè)收費(fèi)游戲，不是玩家靠長期的玩可以提煉技術(shù)，在本源的設(shè)計(jì)思路里面，并沒有去考慮太多競技屬性，就是想要去做一個(gè)相對策略的PEP對抗。所以為什么我說大的時(shí)代并沒有到來，就是說符合移動(dòng)電競所有特征的，這樣的游戲還不存在，英雄互娛會(huì)有這樣的游戲。

  新知科技：中國游戲市場上從不缺現(xiàn)象級的產(chǎn)品，如何延長游戲的生命周期成為游戲公司共同面臨的難題，你們是怎么做的?

  吳旦：我們是通過賽事和不斷改變游戲玩法來延長游戲的生命周期，比如說《全民槍戰(zhàn)》的UGC的玩法，就是玩家共同來制造地圖。延長游戲的生命周期一定是基于用戶的角度。