三七互娛布局VR：核心科技的顛覆能力有多強?

  當你反應過來時，世界早已不是當初的模樣。在這個技術不斷革新的時代，誰先下手，誰就能搶占市場，比如悶聲琢磨AR游戲的任天堂，比如悄悄布局VR的三七互娛。

  任天堂在沉寂許久之后，憑借《Pokémon GO》迅速崛起，股價飆升10%后，也讓全世界玩家認識到一個道理：VR/AR遲早會顛覆游戲行業(yè)。

  因為，實際上這款游戲是憑借「新鮮感」吸引玩家，其實，在《Pokémon GO》中，并沒有太多關于AR的技術壁壘，甚至國內有不少公司都能做出這樣的游戲，只不過任天堂很討巧的抓住了先機。

  目前，不但有玩家半夜淋雨抓精靈，還有公司貼出禁止工作時間抓精靈的標志，甚至澳洲有出租車司機開展「專業(yè)代你抓精靈」服務。

  一/虛擬現(xiàn)實迅速席卷

  雖然，《Pokémon GO》目前還沒在中國推行。但是，澳洲玩家的瘋狂，也為國內游戲從業(yè)人員上了一課：一旦游戲與VR/AR產生化學反應，一經普及會立刻顛覆整個產業(yè)，這一點毋庸置疑。

  技術的顛覆，往往比內容的顛覆更為徹底。比如，端游之于頁游，比如手游之于端游。新技術的普及，往往會直接碾壓舊的模式。

  實際上，也有不少游戲公司早就明白這一狀況。所以，聰明的公司總是走在時代的前面，在顛覆之前，抓緊時間搶占先機。

  7月7日晚間，三七互娛宣布，以1000萬元人民幣投資入股天舍(上海)文化傳媒有限公司(以下簡稱：天舍文化)，取得其增資完成后15%的股權，同時公司將委派1名董事進入天舍文化董事會，并為天舍文化提供資金支持，對其進行資源輸入。

  這是三七互娛繼今年3月投資加拿大VR游戲內容提供商Archiact之后，在VR布局上又一動作。

  二/內容為王亙古不變

  在各種渠道花樣頻出之后，我們發(fā)現(xiàn)，流量與粘性還是來自優(yōu)質內容。比如，從優(yōu)酷的《曉說》到愛奇藝的《曉松雜談》;比如，《夏洛特煩惱》從舞臺劇到大電影;比如，《寵物小精靈》從掌機到手機。

  無論是綜藝節(jié)目、影視作品，還是游戲。驅使用戶參與的根本動力，只有優(yōu)質內容。內容為王的道理，亙古不變。

  從工作性質來看，游戲公司大致可以分為兩種：內容研發(fā)&平臺發(fā)行。作為一家從頁游起家的游戲公司，三七互娛近兩年發(fā)展路程十分清晰：補齊內容研發(fā)短板，兼顧手游，布局VR，朝互娛行業(yè)發(fā)展。

  比如，三七互娛于2013年組建了自研團隊，形成了發(fā)行與研發(fā)并行的雙核驅動企業(yè)模式。三七互娛旗下極光網絡兩款現(xiàn)象級游戲《大天使之劍》《傳奇霸業(yè)》憑借打破多項行業(yè)記錄成為近兩年來頁游領域的標桿之作。比如，其最新開發(fā)的手游《永恒紀元：戒》更是上線一周即突破1千萬流水。

  同時，三七互娛2016年發(fā)起三七互娛創(chuàng)投基金，斥資7億元，致力頁游研發(fā)和手游研發(fā)等領域，為內容創(chuàng)業(yè)團隊提供全方位支持。

  而在海外，三七互娛去年已提出海外“雛鷹養(yǎng)成”計劃，該項計劃耗資1億美元，更有針對性地指向海外內容團隊，特別是海外發(fā)達的移動互聯(lián)網領域，上述投資的Archiact，正是該項目的首次投入。

  三七互娛創(chuàng)始人、總裁李逸飛曾表示，對于三七互娛投資來說，一定是偏內容化的，因為內容性公司和三七互娛的協(xié)同性較高，更有利于公司的未來發(fā)展方向。從這里我們可以看出，三七互娛深諳內容為王之道。

  毫無疑問，天舍文化也是內容研發(fā)公司。在專注于虛擬現(xiàn)實應用的同時，天舍文化的對密室逃脫研究頗深，其自營真人密室「L的密室」已經在上海成功運營了2年。

  天舍文化創(chuàng)始人腦洞巨大，他們根據(jù)密室逃脫的經驗，與VR技術相結合，于2016年初推出多人合作探索VR解謎游戲《會哭的娃娃》，受到業(yè)內的認可。

  《會哭的娃娃》

  據(jù)了解，這一游戲基于Unreal Engine 4引擎開發(fā)，適配Oculus Rift、HTC Vive、PlayStation VR等虛擬現(xiàn)實設備，未來將在Oculus Store、Steam、PSStore及GooglePlay等平臺推出。也就是說，玩家戴上虛擬設備后，不需要去密室，也能玩密室逃脫。

      這一次，三七互娛1000萬的投資，除了換得股權外，更重要的是獲得代理運營的優(yōu)先權。雙方約定：此次合作達成后，在同等條件下，天舍文化將優(yōu)先授權三七互娛及其相關聯(lián)公司獨家代理并運營其開發(fā)的產品。

  從另一方面來看，作為一家擁有海量用戶資源的國內互娛平臺，天舍文化選擇與三七互娛合作也是其想獲取其用戶資源，更好的滲透自己的VR游戲內容。

  三/有針對性的廣泛撒網，重點培養(yǎng)

  國內VR硬件燒錢模式難以為繼，掌握內容出口才是進入新興領域的正確姿勢。這一現(xiàn)象，用一位研究互聯(lián)網的分析師朋友的描述來說：一批做硬件的倒下去，一批做內容站起來。

  這一點，相比投資各種「紙盒」的公司來說，三七互娛看的更為真切。從投資「天舍文化+Archiact」的路徑來看，三七互娛在VR的產業(yè)布局也逐漸清晰：

  輕核、重核兩端均有涉足，初步形成系統(tǒng)化的生態(tài)體系。

  李逸飛告訴我：這兩個團隊一家擅長輕核、移動端VR游戲，一個擅長重度VR游戲，一個熟悉海外市場，一個熟悉國內用戶群體，協(xié)同效應相當明顯。

  「這一次投資完成后，Archiact與天舍文化將在線下市場拓展、精品游戲的協(xié)同研發(fā)等共同創(chuàng)作方面有很多合作，三七互娛作為股東和資源整合者，將給予資源支持，并創(chuàng)造環(huán)境，讓兩個項目之間發(fā)生化學反應，打造精品VR游戲。」