馬化騰：國內最有條件做好泛娛樂生態(tài)的是我們

“泛娛樂是內容產(chǎn)業(yè)的方向。過去的IP版權是割裂的。現(xiàn)在，IP的價值開始得到實現(xiàn)，如何系統(tǒng)性地綜合開發(fā)這些IP，一定是大勢所趨?！?月3日晚，全國人大代表、騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在媒體溝通會上回答記者提問時表示，騰訊有責任和義務去思考如何將IP泛娛樂化和多角度開發(fā)。

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騰訊CEO馬化騰發(fā)言

　　“目前在國內最有條件做好的，也應該就是我們了?！?

　　2011年，騰訊在業(yè)界首次提出“泛娛樂”概念，經(jīng)過數(shù)年實踐與積累，目前泛娛樂已成為公認的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢之一。

　　對于內容產(chǎn)業(yè)的泛娛樂發(fā)展，馬化騰認為關鍵還得靠生態(tài)?！膀v訊的業(yè)務從一開始的內縮型變得更加開放，是因為發(fā)現(xiàn)，必須依靠互助互利的生態(tài)，我們才能夠找準自己的定位。

　　在今年的全國兩會上，馬化騰帶來了五個建議，其中包括《關于以創(chuàng)新為驅動，促進我國數(shù)字內容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》（下稱《建議》）。

　　《建議》認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及帶動了以移動終端為載體的數(shù)字內容產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展的快車道，這將是我國文化產(chǎn)業(yè)振興的重大機遇。尤其是以優(yōu)質IP為軸心、多種互動娛樂內容形態(tài)協(xié)同發(fā)展的“泛娛樂”趨勢在中國數(shù)字內容產(chǎn)業(yè)日趨明顯，一些精品IP甚至還突破了國別和文化的界限輸出到韓國、東南亞等地，成為令人深思的文化現(xiàn)象。

　　在當晚媒體溝通會現(xiàn)場，有關內容文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的話題也成為媒體關注焦點之一。

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當晚媒體溝通會現(xiàn)場

　　以下為馬化騰現(xiàn)場發(fā)言及答記者問摘錄：

　　——馬化騰發(fā)言：

　　今年將重點關注文學與動漫 依靠生態(tài)才能找準自身定位

　　關于數(shù)字內容產(chǎn)業(yè)，跟我們（騰訊）自身有關，我們也希望能夠在建議中提及。

　　大家都知道騰訊從原來八爪魚式地什么都做，到這幾年（做減法）變成了以通訊社交、內容產(chǎn)業(yè)和金融為核心。我們內部叫做兩個半，即一個平臺、一個內容、半個金融。

　　我們對內容特別關注。大家都知道中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從網(wǎng)絡游戲開始，慢慢從單機版變成了網(wǎng)絡版。而在解決了盜版問題后，我們看到視頻非常熱，幾家都在激烈競爭蓬勃發(fā)展，我們也看到今年很多影視劇都是大破紀錄，成長非常快，這是有賴于我們過去這三年影視的正版化。過去一整年，我們花了很多力量在做音樂正版化，同時也帶動我們的合作伙伴不斷地推動音樂正版化。

　　今年，我們的重點是文學，目前文學還是很多的盜版問題沒有解決，這也是我們2016年的一個重點。動漫方面，我們去年也做了很多，動漫目前還沒有完全正版化，現(xiàn)在也正在努力。所以說內容產(chǎn)業(yè)，在知識產(chǎn)權方面是非常復雜的，但是也是要一步步來，也不可能一次到位，所以我們希望也跟我們的同行們能夠互相支持、共同努力。

　　總地來說，剛才已經(jīng)提到了，騰訊的戰(zhàn)略方向做了一些調整。我們更多是從原來的業(yè)務內縮型的變得更加開放，我們只做一些核心業(yè)務，而周邊的業(yè)務我們希望通過合作伙伴，不管有沒有投資，都能形成互助互利的生態(tài)。這是我們過去摸索多年的總結。其實我們也碰過壁，也不是一開始就想得通，一開始就很行。最后我們發(fā)現(xiàn)，還是得依靠生態(tài)，你才能夠找準自己的定位……這個生態(tài)是你中有我、我中有你的關系，今年業(yè)界還會有很多垂直領域的東西出現(xiàn)洗牌，中間肯定會有競合的關系，我們也期待整個業(yè)界能夠有更加健康的發(fā)展。具體內容大家可以在接下來的提問環(huán)節(jié)里有更多的交流。

　　——馬化騰答記者問

　　1、也曾賤賣IP 現(xiàn)在IP的泛娛樂價值開始實現(xiàn)

　　記者：您在建議中提到了以IP為軸心的泛娛樂趨勢。但是相比之下，國外的泛娛樂似乎發(fā)展得更加成熟，比如說漫威的超級英雄系列。我們在國內也注意到現(xiàn)在以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍文化產(chǎn)業(yè)非常明顯，在您看來中國的互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇分別是什么？

　　馬化騰：泛娛樂化是我們內容產(chǎn)業(yè)的一個方向。所謂的IP就是一雞多吃，一個IP有各種炒法。大家知道一個IP，一般最早是寫出來或者畫出來的（小說和動漫）。比如國外許多被拍成電影的英雄，都是漫畫畫出來的英雄人物。但是在國內，可能（原生IP）還是小說比較多。大家現(xiàn)在看到的許多影視劇和電影，很多都（改編自）小說。

　　中國的動漫還不夠發(fā)達，但是我們現(xiàn)在覺得其實越來越開始融合了，從動漫、文學開始走向電視劇、電影甚至到游戲，甚至再細分一點，比如衍生出舞臺劇、表演等等都是一脈相承。

　　關于IP, 過去是割裂的（包括我們控股的閱文集團）。有很多好的文學IP，其實過去也不知道價值，很便宜就賤賣掉了。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，原來現(xiàn)在許多流行的影視劇當年都是我們這邊出去的。但是（好的一面是），經(jīng)過這么多年發(fā)展，IP的價值開始得到重視和體現(xiàn)。

　　所以說從現(xiàn)在開始，如何系統(tǒng)性地綜合開發(fā)這些知識產(chǎn)權的問題，就擺在我們面前了。我們覺得這一定是大勢所趨，目前在國內最有條件做好的，也應該就是我們，我們現(xiàn)在是有這個責任和義務去思考如何將IP泛娛樂化和多角度開發(fā)，我覺得這個是非常有意思的。

　　但是我覺得也不要為開發(fā)而開發(fā)，還是要根據(jù)實際情況。因為有些IP是很大部頭的,才值得這么做，如果只是中等的，你貿(mào)然去多種開發(fā)，其實不一定有效果。當然我們也還在摸索。

　　2、IP不是簡單用資金就可復制 應該泛娛樂多角度開發(fā)升華價值

　　記者：你們在IP（知識產(chǎn)權）方面比較看中的領域是什么？

　　馬化騰：我們目前剛才講的這幾大領域（游戲、影視、音樂、文學、動漫等等），目前游戲是比較強的，在全球目前排第一。影視是競爭很激烈的，在中國也是BAT加上樂視、搜狐等等，有四五家還在激烈地競爭，音樂也是好幾家在競爭，而且也正在開始正版化，文學的正版化還沒有開始，但市場和潛力剛才講到了，IP的源頭是文學和動漫，所以我們應該很重視，但是它應該也不是獨立發(fā)展，它應該還是泛娛樂、多角度來去開發(fā)的。

　　所以我們對海外好的IP其實也非常有興趣，希望能夠跟海外的這些擁有好的IP的公司合作。因為我始終認為對于一個國家的發(fā)展，它的文化產(chǎn)業(yè)一定要逐漸蓬勃壯大的，IP很多時候是不可再生資源，不是說簡單用資金就可以復制的。大家看電影、看影視劇，越來越感受到（包括美國的電影），來來去去都是老的IP不斷地拍續(xù)集。因為一個影視劇可能幾億美金、幾億人民幣投入之后，你會看它的成功概率的時候，是老的IP、可靠的IP成功率更高，新的IP也不斷地冒出來，但是風險會高。所以IP蘊含的價值還是相當大的，而且這個IP還可以不斷地升華做，這是大家很值得思考的。

　　3、騰訊做影視兩個角度 一個參與投資一個基于IP泛娛樂

　　記者：我們看到中國電影市場現(xiàn)在非常地火爆，2015年中國電影市場票房是400億元，《美人魚》也突破了30億的票房，我們看到騰訊文學（閱文集團）的平臺上有很多好的IP，騰訊也有自己的視頻平臺。但是我們也看到樂視影業(yè)和阿里影業(yè)都有很多好的電影作品，騰訊也有自己的影業(yè)，騰訊影業(yè)下一步有什么樣的動作，您怎么看待中國的電影市場？

　　馬化騰：我們成立影業(yè)公司的角度不太一樣，我們有兩個（企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)）。一個角度（企鵝影業(yè)）是其實我們不成立影業(yè)公司也可以做電影，就是單純的參與投資，比如說一些電影里面我們可能會參股（5個點、10個點、15個點這樣），過去沒有成立影業(yè)公司其實我們也在做，現(xiàn)在只是把它歸攏放在一起。我們在社交媒體平臺，包括視頻的分發(fā)、宣傳和發(fā)行上都有很多資源被開發(fā)者看重，所以說這方面，我們有一個戰(zhàn)略價值，就是參與投資。

　　另外一個角度（騰訊影業(yè)）是剛才講到與IP運作有關，就是說如何把我們包括在文學、動漫的一些IP用泛娛樂化的角度來去做影視，這個角度就不一樣了，這是從泛娛樂的角度來怎么吃IP的這個餐。所以說在這個角度里面，我們會跟其他家一起合作做這個局。所以說這兩家的影業(yè)公司，在我們內部也是分屬不同的事業(yè)部群，一個企鵝影業(yè)屬于OMG（網(wǎng)絡媒體），一個騰訊影業(yè)屬于IEG（互動娛樂），各自分工有所不同。