本土化內(nèi)容或成決勝關(guān)鍵 2014頁游市場面臨洗牌

　　根據(jù)2013年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告提供的數(shù)據(jù)，2013年中國網(wǎng)頁游戲市場實際銷售收入達到127.7億元人民幣，較之2012年增長了約57.5%，這無疑證明了中國頁游市場規(guī)模的不斷擴大。誠然，從另一個重要數(shù)據(jù)來看，網(wǎng)頁游戲的市場占有率較之2012只增長了不到2%，這也是整體市場擺脫粗放式增長，進入規(guī)范化、有序競爭的明證。

　　總體來看，剛剛過去的2013年，網(wǎng)頁游戲市場一直處于一個相對特殊的年份，一方面，諸多一線廠商紛紛推出各自的王牌新作，利用精品化模式打造良好的口碑效應(yīng)，相反，隨著市場熱度的慢慢回溫，大量產(chǎn)品由于難以獲取用戶青睞而紛紛停服，使得網(wǎng)頁游戲市場出現(xiàn)了一種前所未有的“洗牌”局面。

　　那么在2014，這種洗牌局面是否會持續(xù)下去?從剛剛過去的這三個月來看，頁游市場的“馬太效應(yīng)”顯露無疑，精品化趨勢的不可逆轉(zhuǎn)性使得強者愈強，弱者愈弱。目前，如騰訊游戲、搜狐暢游網(wǎng)游廠商都紛紛擁有極具影響力的頁游大作，而少數(shù)大型運營普通也積極響應(yīng)，以獨代等方式買斷優(yōu)秀產(chǎn)品資源，形成游戲產(chǎn)品的專屬優(yōu)勢，相反，中小廠商卻在市場的擠下下舉步維艱，部分前景堪憂的團隊干脆轉(zhuǎn)向移動游戲等新藍海。

　　目前，在許多頁游大鱷們看來，頁游市場的精品化可以簡單拆分為兩大環(huán)節(jié)，首先，在頁游開發(fā)層面，通過多年來的技術(shù)及資金積累，使用最先進的開發(fā)引擎，打造出更能與傳統(tǒng)端游一較高下的頁游佳作;另外，通過積極的海外合作，將國外頁游大作引入國內(nèi)，或者重金買下游戲動漫的正版IP授權(quán)，投入人力資金開發(fā)頁游版，也成為許多有實力的廠商的共同選擇。

　　然而，單純的IP授權(quán)和二次開發(fā)，能否打造出一款適合國人體驗的國外大作?答案自然是否定的。眾所周知，網(wǎng)游本土化一直是“舶來品”在中國屢遭詬病的地方，網(wǎng)游廠商對國內(nèi)環(huán)境是否有深刻的認識，也是成敗的關(guān)鍵。在國外很流行的東西，在國內(nèi)未必就流行，如何本土化操作，是代理廠商制勝的法寶。把握中國網(wǎng)絡(luò)玩家的層次和東方特有的文化，使產(chǎn)品符合中國用戶的體驗習(xí)慣，才會讓進入中國的大作擺脫水土不服的尷尬。

　　目前的市場環(huán)境之下，“購買正版IP”+“授權(quán)開發(fā)”則被認為是最有可能取得成功的模式，而騰訊游戲則是這種新模式的忠實踐行者，從去年開始，騰訊就頻頻在其“泛娛樂”矩陣的指引下，與國外知名漫畫、游戲巨擘進行深度合作，旗下的《火影忍者Online》、《植物大戰(zhàn)僵尸Online》等產(chǎn)品也紛紛迎來首測，并取得了相對不錯的口碑。

　　其中，《植物大戰(zhàn)僵尸Online》的研發(fā)方式更讓人眼前一亮，這款游戲采用了正版IP授權(quán)+合作開發(fā)的模式，游戲由寶開游戲授權(quán)，并由寶開與騰訊五彩石工作室合力研發(fā)，這種罕見的合作方式也確保了《植物大戰(zhàn)僵尸Online》的核心競爭力，即：既保留了《植物大戰(zhàn)僵尸》系列的原汁原味，又在其基礎(chǔ)之上設(shè)計了諸多頁游專屬的玩家，結(jié)合騰訊所獨有的平臺社交優(yōu)勢，成為了2014最被玩家看好的一款頁游新作。

　　值得一提的是，《植物大戰(zhàn)僵尸Online》在玩法方面擁有極強的“本土化”特征，游戲不但新增了不少中國風植物，更推出了一個全新的塔防關(guān)卡——秦始皇陵，此外，在玩法的設(shè)計方面，開發(fā)團隊也極具創(chuàng)意的將卡牌養(yǎng)成、戰(zhàn)力比拼，甚至是《節(jié)奏大師》里的音樂節(jié)奏玩法植入游戲，加上植物天賦、好友借力以及經(jīng)典的SNS“偷菜玩法”，現(xiàn)如今的《植物大戰(zhàn)僵尸Online》已經(jīng)成為玩法極為豐富的一款休閑網(wǎng)游，而非僅僅是一款知名塔防游戲。

　　外來的和尚會念經(jīng)，但是未必人人聽得懂;一盤好菜擺在玩家面前，口味不對也是白搭。筆者認為，要想脫離被動而局限的本土化之路，并贏取更大的利潤空間，中國頁游企業(yè)還得繼續(xù)堅持以自主開發(fā)為核心的道路，畢竟最了解中國玩家的，還得是與玩家們打了十幾年交道的本土網(wǎng)游企業(yè)。