CJ回顧：網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)始崛起 多端成為趨勢(shì)

　　一年一度的游戲盛會(huì)ChinaJoy今日落下帷幕，端游的低調(diào)冷清和頁(yè)游、手游遭受的空前熱捧形成鮮明對(duì)比。讓行業(yè)陷入瘋狂并視之為救命稻草的頁(yè)游，究竟是真藍(lán)海，還是誘多的陷阱?端游開(kāi)發(fā)商以多端的方式打入手頁(yè)游，是自救的捷徑，還是通往毀滅的敲門磚?

　　頁(yè)游瘋狂：藍(lán)海還是陷阱?

　　今年ChinaJoy展館中最引人注目的莫過(guò)于心動(dòng)游戲，這個(gè)去年還名不見(jiàn)經(jīng)傳的廠商首次參展，便拿下了第二展館的顯著位置，比鄰老牌游戲公司盛大，氣場(chǎng)不輸，并Show出豪車蘭博基尼一輛，引目光無(wú)數(shù)。

　　心動(dòng)游戲的底氣在于其頁(yè)游產(chǎn)品《神仙道》的成功，心動(dòng)CEO黃一孟向網(wǎng)易科技透露，《神仙道》單款產(chǎn)品即可為其貢獻(xiàn)6000至7000萬(wàn)的月收入，且仍在上升通道之中。這個(gè)由VeryCD轉(zhuǎn)型而來(lái)，2011年剛剛組建團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)游新兵，從收入規(guī)模上逼近老牌游戲公司金山和網(wǎng)龍，足見(jiàn)頁(yè)游之掘金潛力。

　　這也讓身陷增長(zhǎng)泥潭的端游公司看到曙光，并全面出擊。巨人總裁劉偉表示，已將頁(yè)游提升至戰(zhàn)略高度，并從架構(gòu)和核心資源方面做了調(diào)整;盛大也推出3A計(jì)劃，其中All-Region(全區(qū)域)的重要表現(xiàn)之一就是布局頁(yè)游和手游;完美內(nèi)部也儲(chǔ)備了多款頁(yè)游產(chǎn)品，即將批量推出;藍(lán)港CEO王峰甚至直言，“頁(yè)游是PC時(shí)代最后一場(chǎng)紅利”，其過(guò)半收入來(lái)自頁(yè)游。

　　頁(yè)游讓眾多廠商趨之如騖，問(wèn)題在于頁(yè)游是一片真正的藍(lán)海，還是一個(gè)誘多的陷阱?

　　“頁(yè)游和端游的玩法不同、渠道不同，用戶群重合度也非常小”，360網(wǎng)頁(yè)游戲高級(jí)總監(jiān)郭海濱認(rèn)為，這意味傳統(tǒng)端游公司進(jìn)入頁(yè)游會(huì)面臨一些障礙。端游看重運(yùn)營(yíng)能力，而頁(yè)游更依賴于流量和渠道。“端游進(jìn)入門檻高，流失門檻也高，頁(yè)游流失率要比端游高很多，一般次日留存率能做到20%就算相當(dāng)不錯(cuò)”。因?yàn)橛脩舻目爝M(jìn)快出，頁(yè)游運(yùn)營(yíng)方需要持續(xù)的營(yíng)銷投入，拉入新用戶，這決定了營(yíng)銷成本是首要支出?！艾F(xiàn)在漲的厲害，前年一個(gè)新用戶成本只要1~2塊，今年要4~5塊，明年可能要6~8塊”。

　　營(yíng)銷將成為頁(yè)游新兵的第一道大考，“新品投入市場(chǎng)的前兩三個(gè)月，營(yíng)銷成本要占到收入的50%以上甚至更多，如果不能熬過(guò)這段時(shí)間，這個(gè)產(chǎn)品很難存活”，趣游高級(jí)副總裁張海認(rèn)為，不斷上漲的營(yíng)銷推廣成本，將促成頁(yè)游行業(yè)的一次洗牌，小的CP和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)會(huì)逐漸邊緣化，直至消失。

　　傳統(tǒng)游戲公司：推多端降低風(fēng)險(xiǎn)

　　回到端游開(kāi)發(fā)商身上，既然知道用戶、渠道甚至運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)都很難復(fù)制到頁(yè)游，降低風(fēng)險(xiǎn)自然成為首要考量。多家公司采取一種取巧的辦法，將旗下成熟的端游品牌稍加修改，推出頁(yè)游和手游版，名曰“多端”，如盛大的《傳奇》系列，巨人的《征途》等，都已或?qū)⑼瞥鲰?yè)游版和手游版。

　　其中部分作品已小有成績(jī)：盛大游戲方面稱，據(jù)《傳奇世界》改編的手機(jī)游戲《悍將傳世》7月4日進(jìn)入測(cè)試，一周內(nèi)收入即突破百萬(wàn)元。

　　短時(shí)間內(nèi)，成熟品牌帶給“多端游戲”的光環(huán)，在新進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)會(huì)占據(jù)天時(shí)地利，但危機(jī)同時(shí)并存：成熟的端游已形成一定的品牌內(nèi)涵，與該游戲玩家群高度匹配，手游頁(yè)游的玩法和用戶都有很大不同，若改編稍有不慎，沒(méi)有兼顧原有的品牌內(nèi)涵和手頁(yè)游用戶的習(xí)慣，不僅難以在新領(lǐng)域施展拳腳，更會(huì)損害原有的品牌價(jià)值。

　　另外，多端并不是傳統(tǒng)端游公司的專利。多家社交游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲公司也推出了旗下產(chǎn)品的手游版本，這種行為的初衷，不僅為了布局，更為獲取用戶。熱酷CEO劉勇的觀點(diǎn)很有代表性，“今后手機(jī)、網(wǎng)頁(yè)?？蛻舳酥皇怯螒颢@取用戶的一個(gè)渠道，殊途同歸”。

　　持相同觀點(diǎn)的還有金山西山居CEO鄒濤，“隨著技術(shù)的發(fā)展，端游和頁(yè)游的用戶群會(huì)越來(lái)越趨同，互相融合，最終端游和頁(yè)游會(huì)合二為一”。